Un debate incómodo

¿Por qué este documento?

Existe un umbral a partir del cual el silencio se convierte en una forma de aquiescencia. Ese umbral se ha cruzado.

El presente documento no es fruto de la suspicacia ni de una campaña de desprestigio. Es la consecuencia lógica de una serie de hechos públicos, documentados y verificables que, tomados en su conjunto, plantean una duda razonable de extrema gravedad: si el centro de computación cuántica IBM-Euskadi, instalado en Donostia-San Sebastián y financiado con fondos públicos vascos, está contribuyendo —por acción, omisión o simple pertenencia a una red— al sostenimiento del aparato militar y tecnológico israelí en un momento en que los más altos tribunales internacionales han señalado a Israel por la comisión de actos de genocidio, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad.

Lo que está sobre la mesa

No partimos de una acusación, sino de una base fáctica incontrovertible que cualquier persona puede contrastar:

1. La Corte Internacional de Justicia (CIJ) determinó en enero de 2024 que era plausible que Israel estuviera cometiendo actos de genocidio en Gaza. En septiembre de 2025, la Comisión de Investigación de la ONU, liderada por la ex Alta Comisionada Navi Pillay, fue más lejos y concluyó que «Israel es responsable de la comisión de genocidio» con una «clara intención de destruir a los palestinos». La Corte Penal Internacional ha emitido órdenes de arresto contra el primer ministro Netanyahu y el exministro de Defensa Gallant.
2. El centro de Donostia es un nodo de pleno derecho en la IBM Quantum Network, una red global donde el conocimiento y la computación fluyen sin barreras. En esa misma red operan instituciones israelíes como el laboratorio de IBM en Haifa, el centro QUEST de la Universidad de Bar-Ilan, y startups cuánticas como QEDMA y Classiq Technologies, fundadas y dirigidas por graduados de Talpiot, el programa de élite de las Fuerzas de Defensa de Israel.
3. IBM no es un actor neutral en esta red: invierte directamente en startups israelíes fundadas por Talpiones (26 millones de dólares en QEDMA en julio de 2025), emplea a graduados de Talpiot en su laboratorio de Haifa, y designó como responsable regional a un directivo —Horacio Morell— cuya demarcación incluye explícitamente a Israel junto a España, Portugal y Grecia.
4. El ecosistema cuántico israelí declara sin ambages sus aplicaciones militares: el ordenador cuántico nacional de 20 cúbits, construido por Israel Aerospace Industries (IAI), está diseñado «tanto para defensa como para usos civiles». El CEO de IAI califica la integración de IA, robótica y cuántica como un «multiplicador de fuerzas» para «ganar en los campos de batalla del futuro».
5. La relatora especial de la ONU para los Territorios Palestinos Ocupados, Francesca Albanese, ha incluido a IBM en su lista de empresas e instituciones que obtienen beneficios directos o indirectos de la ocupación militar, el apartheid y la ofensiva sobre Gaza.
6. El talento que circula por esta red no es abstracto: tiene nombre, apellidos y una doble lealtad documentada. Shelly Garion, graduada de Talpiot que sirvió en comunicaciones de las FDI, trabaja hoy en IBM Research – Haifa desarrollando Qiskit, el software base que utiliza el centro de Donostia. Nir Minerbi y Amir Naveh, Talpiones, fundaron Classiq tras su servicio militar. Amir Naveh fue coronel de inteligencia y comandante del programa Talpiot. Su padre y cofundador, Yehuda Naveh, trabajó 20 años en IBM Research liderando el equipo cuántico de Haifa.

Estos hechos no son producto de una investigación periodística hostil. Están publicados en TechCrunch, Globes y los portales institucionales de IBM, el Gobierno Vasco y las propias startups israelíes.

La necesidad ineludible del debate

En derecho penal internacional, la complicidad requiere demostrar un nexo causal concreto, conocimiento real de la intención criminal y voluntad de facilitarla. Nadie sostiene en este documento que los gestores del centro de Donostia hayan alcanzado ese umbral penal. Pero entre la inocuidad absoluta y la complicidad penal existe un espacio amplio, incómodo y deliberadamente inexplorado: el de la responsabilidad ética, política y social.

Ese espacio es el que este documento se propone habitar y abrir.

En la economía del conocimiento del siglo XXI, la ciencia «básica» y la aplicación «militar» ya no son compartimentos estancos. Compartir computación y saber en una red de doble uso no es un acto neutro: es una forma de cooperación. Y cuando la contraparte de esa cooperación ha sido señalada por la ONU y la CPI como responsable de crímenes atroces, pretender ignorarlo no es neutralidad, sino una toma de posición.

Quien, con pleno conocimiento de los hechos, decide permanecer en una red que integra a actores señalados por genocidio sin exigir salvaguardias, sin alzar la voz y sin desvincularse, está contribuyendo —como mínimo— a legitimar y normalizar ese ecosistema. La ética tiene una palabra para quien voluntariamente colabora con un sistema que comete graves injusticias, aunque no comparta su intención ni diseñe sus armas: colaboracionista.

A quién interpela este documento

Este documento no está dirigido a los investigadores e investigadoras que trabajan a pie de laboratorio. Interpela a quienes tienen poder de decisión, representación institucional o responsabilidad de supervisión:

• A Imanol Pradales, Lehendakari, y a Juan Ignacio Pérez Iglesias, consejero de Ciencia, Universidades e Innovación, como máximos responsables del Gobierno Vasco que firmó la alianza con IBM y financia el centro con dinero público.
• A Javier Aizpurua, director científico de BasQ, como responsable de la estrategia de investigación que utiliza el ordenador cuántico de IBM.
• A Horacio Morell, presidente de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, y a Mikel Díez, director de IBM Quantum para España y Portugal, como gestores corporativos de la red.
• A Jon Insausti Maisterrena, alcalde de Donostia, a Eider Mendoza, diputada general de Gipuzkoa, y a Pedro Miguel Etxenike, presidente del DIPC, como anfitriones institucionales del centro.

A todos ellos se les formulan aquí las preguntas que nunca se han hecho en sede pública:

• ¿Conocían, al firmar la alianza, la imbricación del ecosistema IBM con el programa Talpiot y la industria de defensa israelí?
• ¿Consideran éticamente sostenible permanecer en una red que integra a actores señalados por genocidio por la CIJ y la CPI?
• ¿Han exigido a IBM salvaguardias o mecanismos de control para evitar que el conocimiento generado en Donostia alimente directa o indirectamente el aparato militar israelí?
• Si no lo han hecho, ¿por qué?

Un debate con nombres, apellidos y cargos

No se trata aquí de discutir en abstracto sobre los peligros de la tecnología de doble uso. Se trata de depurar responsabilidades concretas en un ecosistema concreto, con nombres, apellidos y cargos públicos. El organigrama, las conexiones, las fechas y las declaraciones están documentados en las páginas que siguen.

El objetivo no es emitir un veredicto, sino forzar la palabra. Forzar a las instituciones a fijar posición pública, a las empresas a establecer salvaguardias, y a la sociedad a reflexionar sobre lo que significa la responsabilidad colectiva en la era de la tecnología cuántica. Porque en un mundo donde las fronteras entre la ciencia básica, la innovación civil y la maquinaria militar se han vuelto deliberadamente porosas, la ignorancia no exime. La inacción es una decisión. Y el silencio, llegado un cierto punto, es ya una forma de respuesta.

1. ORGANIGRAMA DE DIRECCIÓN (REVISADO A MAYO DE 2026)

El centro de computación cuántica IBM-Euskadi, ubicado en el Donostia International Physics Center (DIPC), se gobierna mediante una estructura de varios niveles:

2. EL ECOSISTEMA IBM-ISRAEL-TALPIOT: LA SIMBIOSIS CIVIL-MILITAR

2.1. El programa Talpiot: la fragua del talento militar-tecnológico

El programa Talpiot (en hebreo, תוכנית תלפיות) es una unidad de élite de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) creada en 1979, diseñada para identificar y formar a las mentes más brillantes del país en física avanzada, matemáticas y ciencias de la computación, con el propósito explícito de aplicarlas a las necesidades de defensa nacional. El primer ministro Netanyahu lo definió como «la insignia de los sistemas de investigación y desarrollo de la seguridad de Israel».

Los graduados de Talpiot («Talpiones») no son únicamente soldados: son formados en la intersección de la academia de alto nivel y las necesidades militares, y al concluir su servicio obligatorio transitan hacia la industria tecnológica civil, creando un circuito cerrado de talento, conocimiento y capital entre el mundo castrense y el corporativo. Varias de las empresas fundadas por estos graduados han sido adquiridas por gigantes tecnológicos: Anobit por Apple y XIV por IBM (por unos 350 millones de dólares), lo que demuestra que la relación IBM-Talpiot se remonta a décadas atrás.

2.2. El ecosistema cuántico israelí y su imbricación con IBM

Israel ha construido un ecosistema cuántico propio que opera en simbiosis con la red global de IBM. Los elementos clave son:

IBM Research – Haifa: Es uno de los laboratorios de IBM más grandes fuera de Estados Unidos. Alberga el equipo de computación cuántica que desarrolla y mantiene el software base Qiskit, utilizado en toda la red global de IBM —incluido el centro de Donostia—. El equipo está liderado por Eli Arbel e integrado por investigadoras como Shelly Garion, quien es graduada de Talpiot (B.Sc. en Matemáticas y Física) y sirvió en el Cuerpo de Comunicaciones de las FDI antes de incorporarse a IBM Research en 2014 y convertirse en contribuidora de Qiskit. Esto implica que el talento israelí no solo usa las máquinas de la red, sino que construye y optimiza el software base que las hace funcionar.

QEDMA: Startup israelí de corrección cuántica de errores fundada por el Dr. Asif Sinay, graduado de Talpiot que sirvió en Rafael Advanced Defense Systems. En julio de 2025, IBM participó directamente en su ronda de inversión de 26 millones de dólares e integró su software QESEM en la plataforma Qiskit Functions. Según TechCrunch, Sinay es un Talpion, exalumno del programa militar de élite, y su empresa desarrolla tecnología que permite a los ordenadores cuánticos funcionar con mayor precisión, acelerando el camino hacia la «ventaja cuántica».

Classiq Technologies: Fundada en 2020 por Nir Minerbi (CEO) y Amir Naveh (CPO), ambos graduados de Talpiot (Física e Ingeniería Eléctrica). Amir Naveh, además, fue coronel de inteligencia de las FDI y comandante del propio programa Talpiot. El cofundador y CTO es el Dr. Yehuda Naveh, padre de Amir, quien trabajó 20 años en IBM Research, donde fundó y lideró el equipo de computación cuántica en Haifa, parte del equipo global que desarrolló IBM Q y su ecosistema de software. Classiq se unió a la IBM Quantum Network en mayo de 2021 y su plataforma está integrada con Qiskit, ofreciendo una solución hardware/software integrada. Ha levantado 110 millones de dólares en financiación y tiene integración directa con IBM. La propia publicación Globes describió así su origen: «Hacia el final de su servicio militar regular, Nir Minerbi y Amir Naveh, que sirvieron en la prestigiosa unidad tecnológica Talpiot, empezaron a hacer planes de futuro. Encontraron la respuesta delante de ellos: el padre de Amir, experto en computación cuántica con años de experiencia en IBM».

Israel Aerospace Industries (IAI) y el ordenador cuántico nacional: En diciembre de 2024, Israel puso en funcionamiento su primer ordenador cuántico de 20 cúbits, desarrollado bajo el liderazgo de la Autoridad de Innovación de Israel, IAI, la Universidad Hebrea y Yissum. El ordenador está diseñado explícitamente para aplicaciones «tanto de defensa como civiles». El CEO de IAI, Boaz Levy, declaró que «mantener la fortaleza de las industrias de defensa de Israel depende de las asociaciones entre academia, startups, industria y organismos gubernamentales. La tecnología se aprende en la academia y se aplica en la industria, sirviendo como un potente multiplicador de fuerzas para Israel. Para ganar en los campos de batalla del futuro, Israel necesita tecnologías avanzadas».

Ecosistema de startups cuánticas para seguridad nacional: Israel cuenta con entre 9 y 12 startups cuánticas que han levantado colectivamente más de 650 millones de dólares. Qombat, por ejemplo, desarrolla tecnologías cuánticas diseñadas para «mejorar operaciones de seguridad nacional, defensa e inteligencia». Según el informe State of the Quantum Nation 2025, Israel está transformando su «lógica de defensa en lógica cuántica» y construye un ecosistema que tiende puentes «entre la física, la IA y la soberanía».

2.3. La Unidad 8200 y la «puerta giratoria» con las grandes tecnológicas

Más allá del ámbito cuántico, la Unidad 8200 —la agencia de inteligencia de señales israelí, equivalente a la NSA estadounidense— es otro de los crisoles donde se funde el talento militar con las grandes corporaciones tecnológicas. Ingenieros de esta unidad que trabajaban en Google, Meta y Microsoft fueron llamados a filas tras el 7 de octubre de 2023 para crear una herramienta de IA generativa, similar a ChatGPT, entrenada con comunicaciones palestinas interceptadas, capaz de analizar miles de conversaciones e identificar posibles objetivos. Este episodio evidencia la inexistencia de una frontera real entre la innovación civil y la aplicación militar.

Según el Consulado de Israel, el Ministerio de Defensa israelí trabaja hoy con más de 300 startups, un tercio de las cuales han contribuido activamente al esfuerzo bélico utilizando tecnologías de doble uso «que no fueron diseñadas para uso militar, pero que el ejército podría utilizar». El director general del Ministerio de Defensa declaró que la «cartera de innovación abarca todo el espectro de capacidades avanzadas», incluyendo «comunicaciones cuánticas resistentes» como prioridad estratégica.

2.4. La inversión estatal israelí en el complejo cuántico-militar

Israel invirtió aproximadamente 338 millones de dólares en su programa nacional de tecnología cuántica a principios de la década, situándose entre los diez principales inversores mundiales en este ámbito. En 2025, en plena ofensiva sobre Gaza, el país incrementó su presupuesto de defensa en 12.500 millones de dólares adicionales para 2025 y 2026, alcanzando los 110.000 millones de shékels anuales, aproximadamente el 9% de su PIB. Además, en 2026 se lanza un fondo bilateral EE.UU.-Israel de 200 millones de dólares en IA y cuántica.

3. PLANTEAMIENTO DEL DEBATE PÚBLICO

3.1. Hechos incontrovertibles para abrir el debate

1. Pronunciamientos internacionales vinculantes: La Corte Internacional de Justicia (CIJ) determinó en enero de 2024 que era plausible que Israel estuviera cometiendo actos de genocidio en Gaza y le ordenó tomar medidas para prevenirlos. En septiembre de 2025, la Comisión de la ONU liderada por Navi Pillay concluyó que «Israel es responsable de la comisión de genocidio en Gaza» y que existe una «clara intención de destruir a los palestinos». La Corte Penal Internacional (CPI) ha emitido órdenes de arresto contra el primer ministro Netanyahu y el exministro de Defensa Gallant por crímenes de guerra y de lesa humanidad.
2. El ecosistema IBM-Talpiot es una simbiosis estratégica y profunda: El programa Talpiot nutre de talento militar de élite a las startups cuánticas que operan en la red IBM. IBM invierte directamente en estas empresas (QEDMA), integra su tecnología en su plataforma global, y emplea en su laboratorio de Haifa a graduados de Talpiot que desarrollan el software base que utilizan todos los nodos de la red.
3. Israel aplica explícitamente la tecnología cuántica a fines militares: Su ordenador cuántico nacional, construido por IAI, declara aplicaciones «tanto de defensa como civiles». El CEO de IAI califica la integración de estas tecnologías como un «multiplicador de fuerzas» para «ganar en los campos de batalla del futuro».
4. El centro de Donostia es un nodo de pleno derecho en la misma red global: Comparte infraestructura de computación en la nube y foros de conocimiento con los actores israelíes del ecosistema. El director de IBM para la región que incluye explícitamente a Israel, Horacio Morell, estuvo presente en la inauguración del centro.
5. El potencial de doble uso es intrínseco a la tecnología: Los avances en simulación de materiales, optimización de algoritmos y corrección de errores que se investigan en Donostia pueden aplicarse tanto al diseño de fármacos como al criptoanálisis, los sensores de precisión sin GPS o la simulación de nuevos materiales para sistemas de armas.
6. Señalamiento internacional directo: La relatora especial de la ONU para los Territorios Palestinos Ocupados, Francesca Albanese, identificó a IBM entre las 48 empresas e instituciones que —según su informe— obtienen beneficios directos o indirectos de la ocupación militar, el apartheid y la ofensiva israelí en Gaza.

3.2. Dilema ético central

¿Es éticamente sostenible que un centro de investigación civil, financiado con fondos públicos vascos, forme parte de una red global que integra a actores señalados por genocidio por la ONU y la CPI, y que nutre directamente —con talento, software, capacidad de computación en tiempo real e infraestructura compartida— a la industria militar israelí?

3.3. La cadena de cooperación: flujos documentados

El centro de Donostia coopera con el ecosistema israelí de las siguientes formas:

Acceso a recursos computacionales compartidos: Ejecuta algoritmos en los ordenadores cuánticos de IBM a través de la nube. Esos mismos sistemas son accesibles para las instituciones israelíes (centro QUEST de la Universidad de Bar-Ilan, laboratorio de IBM en Haifa, startups de Talpiot como Classiq y QEDMA).

Desarrollo de conocimiento fundamental que fluye por la red: La investigación en física de altas energías y ciencia de materiales genera avances en algoritmos y simulación que se publican, discuten e incorporan al acervo común de la red, del que se nutren todos los miembros.

Legitimación mutua: La pertenencia a una red de prestigio que incluye centros académicos de todo el mundo otorga un sello de normalidad y excelencia científica a todos sus integrantes. La participación del centro vasco contribuye a legitimar un ecosistema que integra a actores profundamente controvertidos.

Flujo bidireccional de talento y conocimiento tácito: Como demuestran los casos de Classiq y QEDMA, el conocimiento no solo circula a través de publicaciones, sino mediante las personas que transitan entre el mundo académico-militar de élite (Talpiot) y el ecosistema IBM. La red no distingue entre fines civiles y militares.

3.4. Gradación de responsabilidades

Colaborador pasivo (responsabilidad ética)

Aplica si los responsables del centro desconocen las conexiones documentadas entre el ecosistema IBM y el complejo militar israelí. La ignorancia no exime totalmente de responsabilidad, sino que la transforma en un deber de diligencia: existe la obligación moral de investigar las implicaciones de la propia actividad investigadora y, ante la evidencia, alzar la voz.

Pregunta para el debate: ¿Es razonable alegar desconocimiento cuando el directivo de IBM para la región (Horacio Morell) tiene competencia explícita sobre Israel, cuando la propia IBM invierte en startups fundadas por graduados de Talpiot, y cuando todo ello es de dominio público?

Colaboracionista (responsabilidad política y social)

Aplica si los responsables del centro conocen estas conexiones y aun así deciden seguir colaborando. En la economía del conocimiento del siglo XXI, la distinción entre ciencia «básica» y aplicación «militar» se ha desdibujado. Compartir computación y saber en una red de doble uso es una forma real de cooperación, y pretender ignorarlo no es una postura éticamente neutral.

Pregunta para el debate: ¿La pertenencia voluntaria a la red, sin exigir salvaguardias ni mecanismos de control, sin desvincularse de los actores señalados por crímenes atroces, convierte a los gestores del centro en colaboracionistas?

Cómplice (responsabilidad penal potencial)

Este es el umbral más alto y exigiría demostrar: (a) un nexo causal directo entre un avance específico del centro de Donostia y su aplicación en actos concretos de genocidio; (b) conocimiento real de la intención genocida de los perpetradores; y (c) voluntad de facilitar esos crímenes.

Pregunta para el debate: Aunque no haya evidencia pública que sustente actualmente esta figura, ¿existe una «duda razonable» que obligue a las instituciones a investigar?

3.5. Propuesta de apertura del debate

El debate debe articularse en tres fases:

1. Fase de hechos: Establecer los hechos incontrovertibles (sentencias de la CIJ y la CPI, conexiones IBM-Talpiot-IAI, flujos de conocimiento en la red cuántica global) como base común para la discusión, invitando a los gestores del centro a pronunciarse públicamente.
2. Fase de dilema: Plantear a las instituciones vascas —Gobierno Vasco, Diputación de Gipuzkoa, Ayuntamiento de Donostia, DIPC, Ikerbasque— la pregunta de si es éticamente sostenible la pertenencia a esta red y exigir que fijen posición pública. En particular, corresponde interpelar a Juan Ignacio Pérez Iglesias como consejero firmante del acuerdo, a Javier Aizpurua como responsable científico de la estrategia, y a Horacio Morell e IBM como gestores corporativos de la red.
3. Fase de gradación: Iniciar la discusión pública desde la responsabilidad ética y política (escalones de «colaborador» y «colaboracionista»), avanzando hacia figuras más graves solo en la medida en que surjan pruebas adicionales.

El objetivo no es emitir un veredicto definitivo, sino forzar a las instituciones a tomar partido, a las empresas a establecer salvaguardias, y a la sociedad a reflexionar sobre la responsabilidad colectiva en la era de las tecnologías de doble uso, donde las fronteras entre la ciencia básica, la innovación civil y la aplicación militar se han vuelto deliberadamente porosas.

4. EL ENTRAMADO DE PODER: DEPENDENCIA TECNOLÓGICA, PUERTAS GIRATORIAS Y EL NODO PNV-IBM

Este apartado investiga las relaciones estructurales que subyacen a la alianza estratégica entre el Gobierno Vasco e IBM. La hipótesis de trabajo es la siguiente: el acuerdo del centro cuántico no es un hecho aislado, sino la culminación de un entramado de dependencia tecnológica e intereses cruzados entre el Partido Nacionalista Vasco (PNV), una multinacional tecnológica (IBM) y un gigante energético (Iberdrola).

Los protagonistas y su vinculación al PNV

Todas las personas citadas en este documento comparten un rasgo común: están vinculadas directa o indirectamente al Partido Nacionalista Vasco (EAJ-PNV), la formación que gobierna de manera ininterrumpida el País Vasco desde 1980.

En el ámbito institucional, Imanol Pradales, Lehendakari del Gobierno Vasco, fue proclamado candidato por el PNV por unanimidad en enero de 2024, y se define como militante del partido. Juan Ignacio Pérez Iglesias, consejero de Ciencia, Universidades e Innovación, fue designado por el PNV para el cargo en junio de 2024, en el marco de la cuota que corresponde al partido en el Gobierno Vasco. Su antecesor, Jokin Bildarratz, que presidió el comité estratégico Ikerbasque-IBM en 2023, es miembro del PNV. Jon Insausti Maisterrena, alcalde de Donostia, fue «criado en la cantera del PNV» y fue elegido alcalde con el respaldo exclusivo del PNV y el PSE. Eider Mendoza, diputada general de Gipuzkoa, es miembro de la ejecutiva del PNV en Fuenterrabía y estuvo afiliada a Euzko Gaztedi, las juventudes del partido.

En el ámbito científico, Pedro Miguel Etxenike, presidente del DIPC y anfitrión del centro, fue consejero de Educación del Gobierno Vasco entre 1980 y 1984 en un ejecutivo del PNV, formación con la que mantiene una «alineación de larga data». Javier Aizpurua, director científico de BasQ, fue nombrado para el cargo por el Gobierno Vasco en diciembre de 2023, en el marco de una estrategia decidida por el ejecutivo del PNV.

En el ámbito corporativo, Horacio Morell, presidente de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, y Mikel Díez, director de IBM Quantum para España y Portugal, son los gestores corporativos de la red. El vínculo con el PNV es indirecto pero relevante: la inauguración del centro fue difundida por el sitio web oficial del PNV, y la propia formación presentó el proyecto como un logro propio.

En el ámbito del partido, Andoni Ortuzar presidió el PNV entre 2013 y marzo de 2025, y apenas ocho meses después fue nombrado consejero de Movistar Plus+, la plataforma de Telefónica. Su hija Garazi Ortuzar fue contratada por Iberdrola en 2024. El PNV defendió este fichaje negando que constituyera irregularidad alguna.

4.1. Pedro Miguel Etxenike: el poder fáctico con intereses cruzados

Pedro Miguel Etxenike, presidente del Donostia International Physics Center (DIPC) y exconsejero de Educación (1980-1984), ha sido reconocido por su «alineación de larga data con el PNV» y se definió como «coadyuvante» para la llegada del superordenador. Ocupó el cargo de Asesor de Ciencia y Tecnología de Iberdrola y recibió el Premio Iberdrola en 2002. La pregunta es obligada: ¿actuó Etxenike como anfitrión científico o como facilitador de un acuerdo que beneficiaba a una empresa de la que él mismo era asesor?

4.2. Iberdrola-PNV-IBM: el triángulo de intereses cruzados

Iberdrola se convirtió en julio de 2025 en la primera empresa privada en adherirse a BasQ, con acceso privilegiado al IBM Quantum System Two. En 2024 fichó a Garazi Ortuzar, hija del entonces presidente del PNV Andoni Ortuzar, como técnica de campañas. La secuencia temporal —primero el fichaje, luego la membresía privilegiada en el centro— configura indicios de una relación clientelar que debe ser investigada. El propio Andoni Ortuzar, tras dejar la presidencia del PNV en marzo de 2025, fue nombrado en diciembre de ese mismo año consejero de Movistar Plus+, la plataforma televisiva de Telefónica. Esta trayectoria —del liderazgo del partido que adjudica los contratos a los consejos de administración de grandes corporaciones— es un ejemplo paradigmático de puertas giratorias, práctica que el propio PNV ha defendido públicamente negando que constituya irregularidad alguna.

4.3. Juan Ignacio Pérez Iglesias y Javier Aizpurua: ¿se pasan de listos, son los tontos útiles, o algo peor?

Juan Ignacio Pérez Iglesias, consejero de Ciencia, Universidades e Innovación, es el máximo responsable político del acuerdo. Su antecesor, Jokin Bildarratz, ya estuvo en el comité estratégico Ikerbasque-IBM de 2023.

Javier Aizpurua, director científico de BasQ, coordina las líneas de investigación «con empresas relevantes, como IBM» y supervisa el acceso al ordenador.

Las preguntas que cabe plantear en el debate van más allá de la hipótesis del «tonto útil»: ¿Son realmente tan ingenuos como para ignorar lo que ocurre en la red de IBM, o conocen perfectamente la situación y han decidido que las contrapartidas —presupuesto, visibilidad y colocación de personal— compensan el coste ético? Su responsabilidad no es penal, pero sí política: ¿Qué criterios se aplicaron para seleccionar a IBM? ¿Por qué no se optó por los consorcios europeos de infraestructura cuántica? ¿Conocían, antes de firmar, los vínculos de IBM con Talpiot y con las startups cuánticas israelíes?

4.4. La dependencia tecnológica: Viewnext, IBM y la larga sombra sobre Euskadi

La relación entre las instituciones vascas e IBM no se limita al proyecto cuántico. Las administraciones vascas mantienen una dependencia tecnológica estructural del Grupo IBM, que opera en la región a través de tres vías paralelas y complementarias: su filial Viewnext S.A., la propia IBM directamente, y la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por ambas.

Viewnext S.A. es una empresa de servicios de consultoría tecnológica y transformación digital perteneciente al grupo IBM en España, participada por Catalana Occidente en un 49%. Creada en 2016 por IBM para agrupar toda su actividad de servicios gestionados de aplicaciones en el país, cuenta con más de 4.700 profesionales y una amplia red de oficinas y centros de innovación en España.

En solitario, Viewnext ha obtenido al menos 27 adjudicaciones públicas en España en los últimos tres años. Sin embargo, su presencia es aún más significativa cuando actúa en UTE con IBM Global Services España, S.A.: esta unión ha ganado 61 adjudicaciones por un total de 239,38 millones de euros en los últimos años, según los registros oficiales de contratación pública. En Euskadi, se ha documentado su participación en contratos como el expediente EJIE-065-2020, adjudicado por la Sociedad Informática del Gobierno Vasco.

Por su parte, IBM directamente es adjudicataria de los contratos más estratégicos. Los contratos con las administraciones vascas identificados hasta la fecha suman un total parcial de 37,9 millones de euros:

A estos contratos hay que sumarles los 120 millones de euros anunciados para el acuerdo marco Basque Quantum hasta 2028, de los cuales 50,8 millones se canalizan a través de la fundación Ikerbasque.

En total, la UTE IBM-Viewnext ha captado cerca de 240 millones en adjudicaciones públicas en España, una parte sustancial de los cuales procede de administraciones gobernadas por el PNV. La cuestión que debe plantearse es si esta dependencia tecnológica es fruto de la competencia técnica o de una relación clientelar consolidada a lo largo de décadas.

4.5. Telefónica: la puerta giratoria que cierra el círculo

Telefónica no forma parte del accionariado del centro Basque Quantum, pero es un actor periférico relevante en el ecosistema de intereses que rodea al proyecto. Su papel se articula en dos planos:

Alianza tecnológica con IBM. En enero de 2025, Telefónica Tech e IBM firmaron un acuerdo de colaboración para integrar la tecnología de seguridad cuántica (quantum-safe) en los servicios de ciberseguridad de Telefónica, con el objetivo de proteger a empresas y administraciones públicas frente a los riesgos anticipados de un mundo post-cuántico. Esta alianza, que se reforzó a lo largo de 2025, sitúa a Telefónica como socia activa de IBM en áreas tecnológicas sensibles y estratégicas.

Contratos con las instituciones vascas. Las administraciones gobernadas por el PNV mantienen una relación contractual estable con Telefónica. La Sociedad Informática del Gobierno Vasco (EJIE) ha adjudicado a Telefónica Soluciones, S.A.U. contratos de servicios de telecomunicaciones, como el expediente EJIE-088-2022 para telefonía fija, comunicaciones móviles e Internet, y el expediente EJIE-008-2025 para suministros y servicios de mantenimiento del sistema de telefonía de Euskotren. Estos contratos, aunque no están directamente vinculados al proyecto cuántico, demuestran el flujo de dinero público hacia la compañía desde las instituciones controladas por el PNV.

La Sociedad Informática del Gobierno Vasco (EJIE) ha sido calificada como una auténtica «máquina externalizadora»: en 2020, de los 134 millones de euros que gastó, casi 114 millones se destinaron a subcontratar a otras empresas y a pagar licencias de software. La Autoridad Vasca de la Competencia (AVC) abrió el expediente 557 contra 13 empresas informáticas por posibles prácticas colusorias en las adjudicaciones del EJIE, entre las que figuran firmas que han recibido cientos de millones de euros en contratos públicos entre 2014 y 2022: Bilbomática (39 millones en más de 100 contratos, siendo la única ofertante en 40 de ellos), Ibermática (50 millones en 105 contratos) o Eurohelp (26,6 millones en 60 contratos). La investigación periodística reveló «puertas giratorias, vínculos con presuntas tramas de corrupción y un largo historial clientelar» entre estas empresas y el PNV. No se trata de un caso aislado: estos hechos se suman al precedente del «cártel de las consultoras», sancionado por la CNMC con multas millonarias (6,3 millones de euros a 22 empresas y varios directivos) por «manipular el mayor número de licitaciones de forma sostenida en el tiempo». Más atrás queda el caso de la adjudicación millonaria del EJIE a una empresa de la que había sido directivo su propio director general, que terminó siendo destituido por ello. Todo este historial configura un patrón de irregularidades en la contratación pública informática del Gobierno Vasco que resulta especialmente relevante cuando se examinan las adjudicaciones a IBM y sus filiales.

La puerta giratoria de Ortuzar. El 10 de diciembre de 2025, apenas ocho meses después de abandonar la presidencia del PNV, Andoni Ortuzar fue nombrado consejero de Movistar Plus+, la plataforma de Telefónica. El PNV defendió públicamente este nombramiento negando que constituyera una puerta giratoria, pero la secuencia completa —el fichaje de su hija por Iberdrola en 2024, la membresía de la energética en BasQ en julio de 2025, y su propia colocación en Telefónica en diciembre de 2025— configura una trayectoria que difícilmente puede calificarse de casual. Telefónica, socia tecnológica de IBM en seguridad cuántica, fichó al expresidente del partido que adjudica los contratos: la circularidad del sistema es difícil de ignorar.

4.6. La hipótesis del conflicto de intereses

La confluencia de los elementos descritos permite formular la siguiente hipótesis de trabajo para el debate:

La alianza estratégica entre el Gobierno Vasco e IBM no es un mero proyecto de colaboración científica, sino la expresión de un entramado de poder más amplio que integra al PNV, a IBM, a Iberdrola y periféricamente a Telefónica en una red de intereses mutuos. El PNV, como partido que gobierna de forma continuada todas las instituciones implicadas (Gobierno Vasco, diputaciones forales, ayuntamientos), actúa como nodo central que facilita la adjudicación de contratos públicos millonarios y la creación de un ecosistema de dependencia tecnológica. Las puertas giratorias entre el partido y las corporaciones beneficiarias (Iberdrola, Telefónica y potencialmente IBM) constituyen indicios de una relación clientelar que debe ser investigada.

4.7. Preguntas para el debate

Para avanzar en esta línea, se plantean las siguientes preguntas a los responsables institucionales:

¿Qué criterios objetivos y transparentes se utilizaron para seleccionar a IBM como socio tecnológico exclusivo para el centro de computación cuántica?

¿Por qué el Gobierno Vasco optó por una alianza directa con IBM, de capital estadounidense, en lugar de integrarse en los consorcios europeos de infraestructura cuántica como el EuroQCI?

¿Se realizó algún estudio de impacto ético sobre la integración del ecosistema científico vasco en la red global de IBM, considerando las conexiones documentadas de esta con el complejo militar israelí?

¿Por qué se eligió el DIPC como sede si su presidente era asesor de Iberdrola, socia del centro?

¿Cuántos contratos ha obtenido Viewnext, filial de IBM, en solitario o en UTE, de las administraciones vascas en los últimos cinco años y por qué importe total?

¿Considera el Gobierno Vasco que el fichaje del expresidente del PNV por Telefónica, socia de IBM en seguridad cuántica y adjudicataria de contratos de la EJIE, constituye una puerta giratoria?

¿Existe algún protocolo de prevención de conflictos de intereses que regule las relaciones entre el PNV, el Gobierno Vasco y las empresas adjudicatarias de contratos públicos, en particular IBM, sus filiales y sus socios tecnológicos?

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Gobierno Vasco, DIPC e IBM, señalados por mantener vínculos con una red integrada por actores ligados al complejo militar israelí