¿Por qué y cuándo nació la CTM?
CTM nace a finales de 2019. Antes éramos un colectivo no sindical (cpm) y decidimos dar el paso a sindicato porque nos parecía que podíamos ser más útiles como sindicato que como colectivo. Un grupo de trabajadores de subcontratas, casi todos eventuales, no nos sentíamos representados por el sindicalismo que se hacía en los astilleros y en el resto del metal. Entendíamos que era importante que se escucharán a los trabajadores y eso no estaba ocurriendo.
¿Qué momentos importantes recuerdas de esta etapa?
El primer momento importante fue en mayo del 18 cuando fallecen en accidente dos compañeros y es la primera demostración de músculo obrero después de mucho años sin apenas reivindicaciones en la calle del sector del metal
En el 2020, se consiguen parar los Astilleros de Puerto Real y San Fernando por varios trabajadores s debido al despido de dos compañeros de CTM . Ambos momentos fueron los cimientos para las huelgas del 21 y 25 . En las que el metal de Cádiz empieza a repercutir en el panorama estatal
¿Qué nos puedes decir de la situación de los trabajadores en astilleros?
Los trabajadores de los astilleros cuando se tratan de movilizarnos durante una huelga, somos un referente. La gente sale a las calles con mucha fuerza y tenemos el apoyo de parte importante de la población. La organización después o antes de las movilizaciones, son nuestra asignatura pendiente. Cuesta muchísimo hacer trabajo sindical cuando no hay conflicto porque han sido muchos años de que no hubiera trabajado sindical y porque los grandes sindicatos y la ley sindical, impiden que se haga un trabajo organizativo de fondo
¿Qué blance habéis hecho de la última huelga en la Bahía?
Sí comparamos las huelgas del 21 y 25, organizativamente y solidariamente, se dió un paso hacia adelante en esta segunda. Ha habido más acercamiento del conjunto de los trabajadores a sindicatos pequeños como el nuestro. No de la huelga del 25 sino desde el 2020 a día de hoy, se han mejorado muchas cuestiones que antes los trabajadores no se daban ni cuenta: se está más informado, los trabajadores denuncian los incumplimientos, estos ya son menos y no tan descarados. Sí una empresa no paga se consigue parar los Astilleros y si hay un accidente grave, se para sí o sí. Ha habido una mejoría pero estamos aún lejos de esa organización que necesitamos los trabajadores
¿Qué expectativas de crecimiento tenéis?
En CTM siempre hemos tenido claro que el crecimiento debe de ser proporcional y «controlado», no vamos a sumar delegados por sumarlo. Si los futuros delgados no tienen una conciencia de clase definida, no queremos delegados. No queremos sustituir siglas, se trata de hacer un sindicalismo liderado por trabajadores que pongan el centro de las reivindicaciones en los más precarizados. Si estás líneas se cumplen, se puede crecer. Si no se cumplen mejor ser los que somos y dedicarnos a hacer un ejército de trabajadores y trabajadoras solidarias. No queremos un rebaño
Se ha comenzado una campña muy fuerte en contra de las Listas Negras….(por qué, repercusión, expectativas
Las listas negras llevan existiendo hace años. Y la sufren miles de trabajadores. Lo que ocurre es que hay diferentes niveles de represión. Hay trabajadores que ya no pueden trabajar en el metal de la Bahía porque han levantado la voz exigiendo sus derechos y el del resto de los trabajadores. Hay vetos menores que impiden que se contraten a trabajadores en determinadas empresas. Hemos centrado la campaña en nuestros compañeros Jesús y Manolo porque son las cabezas visibles de esta represión y porque son los que se atreven a hablar abiertamente de represión. Pero obviamente, hay muchos más compañeros represaliados. Prácticamente el equipo entero de organización de CTM lo estamos.
Qué difusión y solidaridad pedís al resto de los trabajadores de la Bahía de Cádiz y del metal.
Pedimos que la gente se solidarice con nuestra campaña porque es injusto que trabajadores altamente cualificados no pueden ejercer su profesión en su tierra, más cuando las cargas de trabajo son históricas , según la patronal
Algo más que añadir…
Nos gustaría destacar lo que hablábamos anteriormente: posiblemente somos referencias reivindicando en las calles cuando hay huelgas pero debemos de ser también referencia de organización cuando no hay conflictos o movilizaciones. El trabajo organizativo no se acaba con el final de una huelga. Durante la tempestad nos cubrimos para no mojarnos demasiado pero el trabajo mayor lo tenemos cuando llega la calma.
